야후! 쇼핑 사이트라 불리는 온라인 쇼핑몰이 이어졌다. 웹 디렉토리로써의 근간을 지키면서 야후! 쇼핑은 사용자들이 사이트가 보여주는 다양한 소매업자들로부터 물건들을 찾을 수 있게 해주었다. Karan Edwards는 설명한다. “우리는 브랜드가 상업을 의미할필요가 있다고 생각한다.”
2. 상인들에게
브랜드구축에 대한 관심은 인터넷 비즈니스 영역에서 더욱 더 절실
-인터넷에서는 국경이 없기에 인터넷에 접속만 할 수 있다면 웹사이트가
어디에 존재하든 사람들은 그 사이트를 이용 가능
☞ 이러한 이유에서 명성을 지닌 웹사이트의 브랜드는 더욱 더 국경의 제한이 없음
- 야후(Yahoo) :
브랜드 파워를 구축
·주식시가총액
▷ 야후 : 247억 달러, 라이코스 : 28억 달러, 인포시크 : 18억 달러
2. 생존전략
1) 개인별 검색 페이지 제공으로 맞춤서비스를 구현
- 고객이 자신에게 필요한 정보와 기능만을 골라 검색 페이지를 구성할 수 있도록 하는 'My Yahoo'서비스를 제공
·뉴스, 주식시세
야후는 넷스케이프의 디렉토리 버튼에 야후의 디렉토리를 소스 디렉토리로 하도록 하는 계약을 체결하며 어떠한 대가도 지불하지 않은 채 엄청난 접속량의 증가를 맛보았다.
고객 사이에서 브랜드 인지도를 구축하는데 막대한 투자를 한 첫 번째 회사 가운데 하나였고 그만큼의 혜택을 누렸다. 또한
브랜드인 Yahoo를 분석 대상으로 선택했다.
본 리포트에서는 다국적 인터넷 포털 사이트 브랜드 중에 Old 브랜드이며 쇠퇴유형 브랜드인 ‘Yahoo'의 출발부터 현재까지의 모습을 쇠퇴(실패)요인에 포인트를 두어 분석해 보려고 한다.
Ⅱ. 다국적 인터넷 포털 사이트 기업 ‘Yahoo’
1. ‘야후(Yahoo)’와
브랜드를 확고하게 구축
- TV 및 인쇄물을 통한 광고와 AOL 소프트웨어 디스크의 무료 배포를 통해 PC통신 선발업체인 프로디지(Prodigy)나 컴퓨서브(CompuServe)를 추월
2) 정보제공업체에 아웃소싱하여 컨텐츠를 공급받는 전략을 채택
- 고객에게 제공하는 정보를 금융, 여행, 레저 등 크게 분류하고 이
야후의 브랜드 파워를 이용한 비교 우위 획득과 소비자들의 구매와 요구를 정확히 파악하여 소비자들에게 한발 앞서 다가갈 수 있는 전략 제시
[약점]
1)한국의 특성에 맞는 아이템이 부족하다.
2)사용자들의 사이트 만족도 낮음
3)시스템상의 기술적 문제 발생
WO
*한국의 지역적 특성에 맞는 아이
Yahoo도 잊어서는 안 된다. MS 는 최근 들어 광고 솔루션 업체 ‘에이퀀티브’를 인수하였고, 게임 전문 광고업체 ‘매시브’와 영국 온라인 지도 서비스업체 ‘멀티맵’을 인수하여 구글의 서비스에 맞설 수 있는 체계를 다지고 있다. MS는 근래들어 야후를 인수한다는 설까지 돌고 있다. 만약 야후가 MS
Yahoo allow upstarts like Google to enter the market?
다음은 인터넷 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있던 야후가 구글과 같은 신생기업들에게 인터넷 시장을 내주게 되었는지에 대해 알아보기로 한다.
1994년에 설립된 야후는 그 동안 끊임없는 컨텐츠 개발과 포탈서비스를 기반으로 전세계 많은 인터넷 이
야후에게 위협 요소로 작용하고 있다. 그리고 지금 현재 지명도가 높은 기업들로 AOL(America Online)과 MSN, NBC, Disney, Lycos가 있다.
Question2.
How did the incumbents such as Yahoo allow upstarts like Google to enter the market?
1997년을 기점으로 인터넷이 새로운 광고 매체로 부각되기 시작했으나 전체 광고시장에서